2017年會(huì)盛典：諾亞舟大家庭同心前行，筑夢(mèng)遠(yuǎn)征

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2017年新年伊始，諾亞舟總部員工及旗下近百所校園校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，召開(kāi)2016年總結(jié)大會(huì)暨2017年年會(huì)盛典，會(huì)議分別先后在嘉興及深圳召開(kāi)。

回望2016

諾亞舟在2016年的關(guān)鍵詞是“穩(wěn)中求進(jìn)”。過(guò)去的一年里，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，平穩(wěn)并卓有成效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總結(jié)會(huì)上，總部各職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了完整細(xì)致的述職總結(jié)，對(duì)這一年來(lái)工作上取得的成績(jī)表示是累并快樂(lè)著的。集團(tuán)CEO杜齊才高度贊揚(yáng)了本次會(huì)議述職情況含金量較往年要高很多，我們一起共同面對(duì)新形勢(shì)下的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大家的成長(zhǎng)有目共睹，這也使得諾亞舟在整體業(yè)務(wù)發(fā)展水平上實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍式的提升。

新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)新征程

新年伊始，諾亞舟新的3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)，在總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)CEO杜齊才就諾亞舟3-5年戰(zhàn)略部署做了詳細(xì)宣導(dǎo)，在新的一年，諾亞舟將圍戰(zhàn)略規(guī)劃在組織架構(gòu)、戰(zhàn)術(shù)層面做新的調(diào)整與規(guī)劃，變革是必須的，變革是為了更好的發(fā)展，隨著《民辦教育促進(jìn)法》修正案的進(jìn)一步實(shí)施，幼教市場(chǎng)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，相信在集團(tuán)大股東摩根史丹利及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，諾亞舟將開(kāi)啟新的征程，創(chuàng)造新的輝煌。

諾亞舟教育控股CEO 杜齊才先生

新目標(biāo) 新要求新成長(zhǎng)

諾亞舟在不斷成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量飛速提升，對(duì)這個(gè)“大家庭”內(nèi)的家人們基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也提出了新的要求。借年度會(huì)議召開(kāi)之際，組織了集團(tuán)校長(zhǎng)及園長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)能力提升方面的培訓(xùn)。

諾亞舟在嘉興慶安幼兒園舉辦了以“幼教情懷工匠精神”為主題的管理層研修活動(dòng)，集團(tuán)副總裁曹莉女士首先向全體參會(huì)園長(zhǎng)們對(duì)過(guò)去的一年工作做了回顧總結(jié)，并提出了新的計(jì)劃和期待。教研部高娟娟以“慧思.仁心”引領(lǐng)大家從管理者角度進(jìn)行反思作為園長(zhǎng)如何做好一個(gè)優(yōu)秀的引航者。集團(tuán)還特邀香港童慧教育集團(tuán)投資人羅莉新董事長(zhǎng)給大家做了幼兒園園長(zhǎng)管理工作方面實(shí)踐操作培訓(xùn)。同時(shí)，在深圳總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大家針對(duì)幼兒園及學(xué)校日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了研討與分享，通過(guò)一系列培訓(xùn)和分享，讓每一個(gè)人對(duì)幼兒園在品牌建設(shè)及園長(zhǎng)管理能力提升方面得到莫大的啟迪。

豐收 喜悅 歡聚一堂

我們闊別了2016的豐收，迎來(lái)2017的新挑戰(zhàn)，親愛(ài)的諾亞舟的家人們，辛苦了！為感謝和回饋更多小伙伴的辛勤付出，公司今年同樣備了豐盛的年夜飯給大家，在晚宴上，集團(tuán)董事長(zhǎng)羅永祥肯定了我們2016年的成績(jī)，對(duì)2017年提出新的期許。

聚餐期間大獎(jiǎng)也抽個(gè)不停，驚喜一輪又一輪。歡聲笑語(yǔ)中，集體的溫暖讓每個(gè)人倍感幸福。

正在上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的是我嗎？？

We have many, but we are one！在新的一年里，我們的目標(biāo)更大，同時(shí)我們的信心也更足。讓我們一起相應(yīng)習(xí)大大的號(hào)召：一起擼起袖子加油干！

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